+ 7 (727) 248 68 30

написать нам

Постановка финансового анализа


Для профессионального управления предприятием нужно иметь полную и достоверную информацию о деятельности предприятия. Принятие рациональных экономических решенийв ежедневных делах, при выборе альтернативных вариантов развития, формирования обоснованных и надежных планов невозможно без качественного анализа финансового состояния.

Привлечение консультантов для анализа финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) позволит Вам лучше управлять Вашим бизнесом и быть уверенным в правильности принятого решения.

Что может включать в себя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия?

  • проведениеэкспресс-анализаплатежеспособности;
  • оценка финансового и имущественного состояния компании;
  • оценка возможных и целесообразных темпов роста предприятия (сбалансированного роста), которые предприятие в состоянии финансировать;
  • выявление резервов для улучшения финансового состояния;
  • выявление доступных источников средств и также оценка их возможной мобилизации;
  • привлечениефинансовыхресурсов;
  • определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние;
  • оценка надежности партнеров;
  • оценка целесообразности финансовых вложений; 
  • оптимизация финансовой деятельности компании;
  • предоставление необходимой информации для принятия управленческих решений в компании.

Каковы основные направления финансового анализа?

Основными направлениями финансового анализа являются:

  1.  Анализ структуры баланса.
  2. Анализ прибыльности деятельности предприятия и структуры производственных затрат.
  3. Анализ платежеспособности (ликвидности) и финансовой устойчивости предприятия.
  4. Анализ оборачиваемости капитала.
  5. Анализ рентабельности капитала.
  6. Анализ производительности труда.

Какие задачи решаются с помощью финансового анализа?

С помощью финансового анализа последовательно решаются следующие задачи:

  1. Определение финансового состояния предприятия на текущий момент.
  2. Выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период.
  3. Определение факторов, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия.
  4. Выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения своего финансового состояния.
  5. Выработка рекомендаций, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.

В чем могут помочь Вам наши специалисты?

  • в понимании взаимосвязи между затратами, объемом реализации и ценой;
  • в принятии решений по ценообразованию/разработке тарифных планов;
  • в осуществлении анализа динамики затрат и прочих статистических расчетах по затратам и себестоимости;
  • в проведении анализа чувствительности, с целью повышения эффективности стратегического планирования;
  • в расчете точки безубыточности, оценки срока окупаемости затрат;
  • в улучшениикачестваучета;
  • в принятии решения об аутсорсинге;
  • в определении возможностей для оптимизации бизнес - процессов;
  • в измерении прибыльности продуктов и клиентов;
  • в разработке системы мотивации с целью совершенствования процессов.

На уровень выше